A rotatividade de funcionários, também conhecida como turnover, é um fenômeno que ocorre em todas as empresas e organizações. Esse termo é um indicador importante para o RH que deve ser acompanhado para evitar a perda de talentos e melhorar o ambiente de trabalho.
Pensando nisso, nós da Allya contaremos o que é a rotatividade de pessoal, como calculá-la e ainda 5 ações para diminuir essa taxa. Confira, a seguir!
O que é rotatividade de funcionários?
A rotatividade de funcionários é um indicador de RH que mostra a quantidade de demissões que uma empresa teve em um período.
Quando essa taxa está alta, significa que a empresa está com dificuldade na retenção de talentos e pode perder profissionais importantes. Segundo um estudo da consultoria Robert Half, o Brasil é o país que lidera o índice de rotatividade de pessoal, com um turnover que chega aos 56%.
Principais tipos de rotatividade
Existem 4 principais tipos de rotatividade que devem ser acompanhados, a fim de buscar soluções. São eles:
- Voluntária: quando o próprio colaborador pede a demissão;
- Involuntária: quando a empresa desliga o profissional;
- Funcional: quando o colaborador percebe que seu desempenho está baixo e decide se desligar;
- Disfuncional: quando um profissional com alto desempenho se demite da empresa.
Entre os 4 tipos, a disfuncional é a que causa mais impacto. Quando profissionais bons decidem sair da empresa mostra que a organização está com dificuldades de motivar, engajar e reter seus talentos.
Quais as principais causas da rotatividade de funcionários?
Uma alta rotatividade pode acontecer por diversos motivos, mas os principais são:
Insatisfação com a remuneração e benefícios
Muitos funcionários deixam suas posições por se sentirem subvalorizados financeiramente. Isso pode ocorrer quando:
- os salários são inferiores aos praticados pelo mercado;
- os benefícios oferecidos são limitados ou inexistentes;
- não há políticas claras de aumento salarial e bonificações;
Falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Profissionais que não veem um caminho claro para progressão na carreira podem se sentir estagnados e procurar novas oportunidades. Isso inclui:
- ausência de programas de treinamento e desenvolvimento profissional;
- falta de promoções internas;
- inexistência de planos de carreira bem definidos.
Ambiente de trabalho tóxico
Um ambiente de trabalho negativo pode levar à alta rotatividade. Elementos que contribuem para um ambiente tóxico incluem:
- conflitos interpessoais não resolvidos;
- gestão autoritária ou abusiva;
- falta de reconhecimento e valorização do trabalho dos funcionários.
Carga de trabalho excessiva
Quando os funcionários são constantemente sobrecarregados, pode levar ao esgotamento físico e mental, resultando em demissões.
Os sinais de uma carga de trabalho excessiva podem ser observados em:
- exigência de longas horas extras sem compensação adequada;
- pressão constante para cumprir prazos;
- falta de equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Os impactos do turnover na empresa
Ter uma alta rotatividade de pessoal é um número que nenhum profissional de RH gostaria de ter. Isso acontece porque uma alta taxa de turnover pode implicar em diversas consequências para a empresa e os funcionários, como:
- baixa motivação e produtividade da equipe;
- altos custos com demissões e contratações;
- ambiente de trabalho ruim;
- sobrecarga de trabalho devido à falta de pessoal;
- falta de interação entre os profissionais;
- mais colaboradores pedindo demissão.
A rotatividade de pessoal é uma taxa que deve ser sempre acompanhada pelos profissionais de Recursos Humanos.
Este indicador ajuda a entender o clima organizacional e permite realizar ações estratégicas que melhoram o ambiente de trabalho.
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Como calcular a rotatividade?
Para acompanhar a rotatividade de pessoal, é preciso saber como calcular essa taxa. Para isso, a fórmula mais utilizada é a que considera a quantidade de pessoas contratadas e desligadas em um período.
Taxa de rotatividade = [(contratados + desligados) ÷ 2] ÷ total de colaboradores × 100
Por exemplo, supondo que uma empresa com 100 funcionários tenha contratado 15 pessoas em um mês e que 12 tenham saído, a taxa de turnover ficaria assim:
[(15 + 12) ÷ 2] ÷ 100 × 100
[27 ÷ 2] ÷ 100 × 100
13,5 ÷ 100 × 100
0,135 × 100 = 13,5%
Neste exemplo, a taxa de rotatividade de pessoal ficaria em 13,5%, o que é considerado uma alta taxa de turnover. O ideal é que a taxa se mantenha em menos de 5%.
Como reduzir a rotatividade de pessoal nas empresas?
Existem várias ações que o RH pode colocar em prática, visando diminuir a rotatividade de pessoal. Para ajudá-lo nessa empreitada, separamos, abaixo, 5 dicas de como diminuir a taxa de turnover e conseguir reter talentos!
1. Cuidar do bem-estar financeiro
Oferecer uma remuneração e benefícios corporativos incompatíveis com o mercado é um dos motivos para as empresas terem um alto turnover. Para reverter essa situação, é fundamental que a empresa se preocupe com o bem-estar financeiro dos colaboradores.
Para fazer isso, sua empresa pode contar com a Allya, uma plataforma de bem-estar financeiro que oferece milhares de descontos em produtos e serviços. Assim, os colaboradores economizarão na hora de estudar, cuidar do bem-estar mental e físico, ter opções de lazer e muito mais!
2. Desenvolver planos de carreira
Todo profissional fica mais motivado quando trabalha em um ambiente que tem para onde crescer. Isso evita que ele queira sair da empresa e o mantém engajado para crescer no local.
Por isso, uma boa ação para diminuir a rotatividade é criar planos de carreiras e mostrar para os colaboradores as oportunidades que existem na empresa.
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3. Realizar pesquisas de satisfação
As pesquisas de satisfação são uma ótima forma de analisar como está o clima organizacional da empresa. A partir dela, o RH pode saber se os colaboradores estão motivados e até o que é possível fazer para melhorar o clima organizacional.
Para fazer uma boa pesquisa, o ideal é manter a resposta dos colaboradores anônima, para que eles se sintam mais seguros de responder. Além disso, é importante realizar as pesquisas com frequência, para estar sempre acompanhando o clima da empresa.
4. Criar uma cultura de feedback
Oferecer feedbacks construtivos aos funcionários é uma ótima forma de diminuir a rotatividade. Com eles, a empresa consegue estreitar a comunicação com o colaborador e alinhar objetivos e necessidades.
Além disso, estabelecer uma cultura de feedback também permite que o próprio funcionário comece a dar mais sugestões de melhoria. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo e assim diminuir a rotatividade de pessoal.
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5. Fazer entrevistas de desligamento
Por fim, uma das melhores práticas para diminuir o turnover é fazer entrevistas de desligamentos. A partir delas, o RH descobre o real motivo da saída do profissional e ainda sabe o que pode ser melhorado na empresa.
Com essas dicas em mãos, você certamente conseguirá criar um ambiente de trabalho mais positivo e diminuir a rotatividade de profissionais na empresa!
Lembre-se que uma das maneiras de diminuir a rotatividade é cuidar do bem-estar financeiro dos colaboradores. Conte com a Allya nessa missão! Para receber mais dicas como essas e diversas novidades do mundo de RH e benefícios, aproveite para assinar a nossa newsletter!
