A formação de líderes nas empresas pode ser realizada com a ajuda dos profissionais de RH. Afinal, o sucesso da organização depende dos seus colaboradores, principalmente dos líderes, gestores e chefes.
Portanto, nós da Allya contaremos como preparar e alinhar essa liderança, logo abaixo. Confira!
O que é formação de líderes?
A formação de líderes consiste em ensinar talentos a lidar com a pressão de gerenciar pessoas e processos dentro de uma empresa.
Essa formação é ideal para todos os tipos de líderes, inclusive para aqueles que já possuem as competências que uma posição de liderança requer bem desenvolvidas.
Isso porque esse processo melhora ainda mais o desempenho dos profissionais que ocupam a liderança.
Afinal, além do bom desempenho técnico, é preciso desenvolver as habilidades necessárias para serem líderes através de treinamentos, cursos e consultorias.
Por que formar líderes?
Muitas pessoas acreditam que um líder nasce pronto. Porém, não é bem assim, já que muitas habilidades e conhecimentos relacionados à liderança precisam ser conquistados ao longo da vida profissional.
Por isso, descubra a seguir os motivos para investir na formação de líderes.
• Propagar conhecimento
Todo líder dentro de uma empresa é visto como uma grande fonte de conhecimento para os membros da sua equipe. E isso é verdade!
Afinal, não é fácil e rápido conseguir chegar nos topos das lideranças, então esse profissional possui muito conhecimento na sua bagagem.
Por isso, muitos colaboradores desejam aprender diariamente com seus líderes. Sendo assim, a formação de líderes é necessária para passar todas as informações que a empresa deseja propagar através da liderança até os colaboradores.
• Influenciar os profissionais
Sem dúvidas, a maioria dos líderes possui o poder de influenciar ao seu redor, principalmente nas mudanças do dia a dia de trabalho.
Essa influência faz com que muitos profissionais se espelhem nessa liderança para tomar as mesmas atitudes e ações.
A formação de líderes pode ajudar nesse movimento e inspirar mais funcionários a fazerem igual ao que um líder faz, do que fazer as pessoas obedecerem ao que ele manda.
• Lidar com as situações rápidas e urgentes
Cada vez mais os profissionais precisam lidar com as rápidas mudanças dos processos, principalmente quando está relacionado à tecnologia.
Saber lidar com essas situações urgentes é uma das obrigações de todo líder, mas nem todos estão preparados para enfrentar esses cenários.
Por isso, a importância de formar líderes fica ainda mais em evidência, já que ajuda a tomarem decisões mais rápidas e objetivas.
• Colaborar por um bom clima entre pessoas
Todo líder precisa buscar maneiras de tornar o clima corporativo agradável. Por conta disso, uma boa liderança precisa saber conduzir os profissionais durante as divisões de tarefas, feedbacks e reuniões.
É fundamental ser justo com todos os colaboradores para evitar situações desagradáveis, que podem impactar diretamente nos indicadores de desempenho do negócio.
Por fim, a formação de líderes pode ajudar a criar um bom clima entre pessoas e, consequentemente:
- diminuir a taxa de turnover;
- absenteísmo;
- doenças ocupacionais;
- falta de engajamento;
- síndromes causadas pelo trabalho;
- metas não atingidas;
- resultados não alcançados;
- clientes insatisfeitos.
Pipeline de liderança: o que é?
Você sabe o que é o pipeline de liderança? Essa teoria foi criada por Ram Charam em seu livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo”.
Assim, essa expressão passou a ser utilizada como um modelo estratégico de formação e desenvolvimento de líderes.
Esse conceito diz que a liderança deve ser desenvolvida conforme o perfil e habilidades de cada profissional.
Portanto, a importância da formação de líderes é mais uma vez reforçada, já que é necessário um preparo para colocar um funcionário em uma posição de líder.
Como preparar os funcionários para a liderança?
Agora que você entendeu a importância de realizar a formação de líderes na sua empresa, então vamos te ajudar a montar um programa de liderança eficiente. Veja o passo a passo.
1. Defina as qualidades do líder
O primeiro passo é a identificação das características que seriam importantes para um líder de cada setor.
Dessa forma, ficará mais fácil encontrar o perfil ideal para o cargo e para o desenvolvimento de um treinamento mais eficiente.
2. Desenvolva treinamentos diários
Após identificar as características esperadas, é preciso criar um plano de ação para o treinamento do profissional diariamente.
Para que esse colaborador chegue ao nível da liderança é necessário realizar treinamentos, incentivar o estudo, estimular o trabalho em equipe e solicitar apresentações, a fim de identificar o que é preciso aprimorar durante o seu desenvolvimento.
3. Incentive a autogestão e autonomia
É muito importante deixar o futuro líder ter autogerenciamento e autonomia para realizar suas atividades e delegar as tarefas.
Portanto, permita que o funcionário tome decisões sem consultar o seu superior. No entanto, combine previamente quais são os assuntos que podem ser decididos sem aprovação.
4. Crie oportunidades de liderança
Durante a formação de líderes é importante criar situações que colocam em prova o futuro líder.
Por isso, permita que o colaborador em treinamento conduza projetos menos complexos e aumente o nível da dificuldade até ele se tornar líder.
5. Dê feedbacks contínuos
Ofereça feedbacks periódicos para medir o progresso do novo líder e para promover melhorias durante o treinamento.
Esse tipo de reunião para levantar os pontos a melhorar e os bons resultados da formação do líder podem acontecer, no mínimo, a cada mês.
Implementar a cultura do feedback contínuo irá permitir que o novo líder saiba como exercer essa tarefa no futuro para os integrantes da sua equipe.
6. Use a tecnologia a seu favor
O uso das tecnologias pode ajudar o RH a avaliar o progresso da formação de líderes. Isso porque existem diversas ferramentas, aplicativos e softwares que têm muito a oferecer ao programa de liderança.
Existem ferramentas para ajudar a medir os resultados das ações, motivar o futuro líder e engajar o colaborador durante o treinamento.
Sem dúvidas, essas ferramentas tornam a formação de líderes mais interativa e imersiva e, consequentemente, mais eficiente.
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