Progressivamente, a área de Recursos Humanos assume mais responsabilidades e projetos com foco no ativo mais valioso da empresa: seus colaboradores. Nesse sentido, visando realizar novas melhorias, os profissionais desse setor podem implementar o Objetivo e Resultado-Chave, o OKR para RH.

De forma sucinta, essa é uma estratégia tangível para direcionar os esforços e estabelecer uma abordagem baseada em dados para que o departamento de RH alcance suas metas específicas. Abaixo, nós da Allya contaremos tudo sobre os OKR para RH. Confira!

O que é OKR?

OKR é a abreviação de “Objetivos e Resultados-Chave”, representando os dois elementos fundamentais desse método. 

A origem desse método é atribuída ao ex-CEO da Intel, Andrew Grove, que se tornou conhecido ao ser adotado na gestão estratégica de gigantes tecnológicas, como o Google, a Amazon e a Microsoft.

A popularidade do OKR nessas empresas se justifica pelo seu poder em direcionar as equipes para concentrarem seus esforços na realização dos objetivos essenciais do negócio. 

Além disso, ele oferece a capacidade de monitorar de perto os resultados-chave, garantindo um alinhamento contínuo com o plano estratégico da organização.

OKR para RH

O OKR para RH representa uma abordagem para estabelecer metas com base nos objetivos centrais da empresa, aplicada especificamente à gestão de pessoas. 

Essa é uma estratégia importante para o setor de Recursos Humanos, que desempenha um papel significativo dentro das organizações.

Sendo assim, o OKR para RH tem o propósito de aprimorar constantemente os indicadores da empresa, visando proporcionar aos funcionários uma experiência positiva na instituição.

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Benefícios de definir OKRs para o RH

Existem diversos benefícios do uso de OKR para RH, que proporcionam uma estrutura sólida para a definição de metas estratégicas na área. São eles:

1. Definição de metas

Definir metas concretas e realistas junto à equipe de RH oferece clareza sobre os objetivos desejados e estabelece um roteiro para alcançá-los.

2. Manutenção do foco

A metodologia OKR para RH promove o foco e o engajamento das equipes na busca pelos objetivos delimitados. A determinação dos resultados direciona a atenção às metas a serem atingidas, proporcionando um ambiente mais concentrado e comprometido.

3. Acompanhamento e medição de progresso

A utilização eficiente de recursos é possível quando se tem objetivos específicos e objetivos-chave. Isso facilita o acompanhamento do desempenho, tornando o impacto do RH nos negócios mais mensurável. 

4. Mais compromisso

Ao concentrar-se nos objetivos, os colaboradores desenvolvem habilidades importantes, como comprometimento e determinação. Isso resulta em uma equipe mais responsável e comprometida com a obtenção de resultados.

5. Resultados positivos

A implementação dos OKRs torna a gestão mais eficiente, o que resulta em resultados positivos em diversas áreas, sobretudo no crescimento e no reconhecimento da organização no mercado.

6. Maior engajamento

O alinhamento com metas estabelecidas gera engajamento na equipe, o que contribui significativamente para um clima organizacional mais positivo. Além disso, os OKR para RH possibilitam a melhoria da experiência do funcionário na empresa.

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OKR: exemplos para o RH

Para ajudar os profissionais da área, daremos alguns exemplos de OKR para RH que podem ser aplicados com facilidade. Veja:

Melhorar a efetividade dos benefícios corporativos

Objetivo: melhorar a atratividade e retenção de talentos através de um pacote de benefícios competitivo e personalizado.

• KR1: aumentar a satisfação dos funcionários com os benefícios em 10% até o final do trimestre, de acordo com pesquisa de clima organizacional.
• KR2: reduzir a rotatividade de funcionários em 5% até o final do ano, comparando com o ano anterior.
• KR3: implementar novos benefícios que impactam nas finanças dos colaboradores até o final do trimestre, como a plataforma de bem-estar financeiro da Allya, que oferece diversos descontos em produtos e serviços.

Aumentar a retenção de talentos

Objetivo: OKR para RH reduzir a rotatividade de funcionários em 20% até o final do trimestre.

• KR1: aumentar a taxa de retenção de funcionários de alto desempenho para 90%.
• KR2: diminuir a taxa de desligamento voluntário para menos de 5%.
• KR3: implementar um programa de reconhecimento e recompensas para funcionários com bom desempenho.

Ampliar o processo de recrutamento e seleção

Objetivo: reduzir o tempo médio de contratação em 30% até o final do trimestre.

• KR1: implementar um sistema de rastreamento de candidatos online.
• KR2: criar um processo de entrevista estruturado e padronizado.
• KR3: reduzir o custo por contratação em 10%.

Aumentar o engajamento dos colaboradores

Objetivo: OKR para RH aumentar a pontuação de engajamento dos funcionários em 10% até o final do trimestre.

• KR1: implementar um programa de feedback regular dos funcionários.
• KR2: criar oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento.
• KR3: organizar eventos e atividades de integração para os funcionários.

Desenvolver as habilidades e competências dos colaboradores

Objetivo: aumentar o número de funcionários com treinamento em habilidades essenciais em 20% até o final do trimestre.

• KR1: identificar as habilidades e competências necessárias para o sucesso na empresa.
• KR2: desenvolver e implementar programas de treinamento para as habilidades essenciais.
• KR3: oferecer oportunidades de aprendizado e desenvolvimento contínuo para os funcionários.

Como implementar o OKR no RH?

A implementação da metodologia OKR para RH não é apenas sobre definir objetivos, mas também sobre criar um ambiente propício para o crescimento, aprendizado e colaboração. Entenda como implementar:

Definir metas desafiadoras

• analisar seus indicadores e estabelecer metas desafiadoras, porém realistas para sua equipe;
• verificar se as metas são desafiadoras o suficiente para motivar os profissionais, desde que ainda sejam alcançáveis;
• estudar seus recursos e capacidades antes de definir objetivos ambiciosos.

Revisar suas metas regularmente

• manter uma revisão constante do andamento dos objetivos estabelecidos;
• analisar estrategicamente os dados levantados, ajustando estratégias se necessário;
• desenvolver inteligência emocional para lidar com contratempos, realinhando o planejamento conforme necessário;
• estabelecer prazos definidos para as metas e dividi-las em ciclos curtos para manter o engajamento e facilitar a realização.

Incentivar sua equipe

• criar um OKR para RH, a fim de manter a equipe focada e unida e promover um ambiente colaborativo;
• estabelecer uma cultura de reconhecimento e recompensas para motivar os colaboradores;
• incentivar a comunicação aberta e o compartilhamento de ideias entre os membros da equipe;
• divulgar conquistas e progressos, destacando o impacto positivo do trabalho de cada indivíduo.

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