O sucesso de qualquer empresa está ligado ao talento de seus colaboradores. Da mesma forma, cada profissional precisa de uma organização que ofereça as condições necessárias para seu desenvolvimento e para assumir novos desafios. Nesse sentido, um plano de carreira eficaz pode motivar os funcionários a melhorarem suas entregas e a empresa tem maiores chances de crescimento.
Se você é do setor de Recursos Humanos e deseja entender melhor como um plano de carreira pode beneficiar os trabalhadores e a empresa, nós, da Allya, convidamos você para ler até o final.
O que é plano de carreira?
Um plano de carreira é um guia estratégico que orienta os passos dos profissionais que desejam alcançar cargos mais elevados dentro de uma empresa.
Esse plano estabelece uma sequência objetiva e personalizada para cada colaborador, reconhecendo que cada indivíduo tem objetivos profissionais únicos.
Oferecer diversas oportunidades de crescimento dentro das organizações é um fator atraente para novos profissionais e contribui para a retenção de talentos na empresa.
Quais são os 6 tipos de plano de carreira?
Conheça os 6 principais tipos de plano de carreira, abaixo:
1. Plano de carreira em Y
O plano de carreira em Y oferece duas trajetórias distintas para o desenvolvimento profissional: uma voltada para cargos de liderança e outra para especialização técnica.
A carreira em Y atende a esses dois perfis, permitindo que tanto especialistas quanto aspirantes a líderes encontrem caminhos adequados para seu crescimento. A maior vantagem é fornecer opções de progresso que se alinhem com diferentes ambições e competências.
2. Plano de carreira em W
O modelo de carreira em W amplia ainda mais as possibilidades ao introduzir uma terceira via: a gestão de projetos. Além das trajetórias de liderança e especialização, esse modelo permite que profissionais atuem como gestores de projetos, combinando aspectos de gerência e expertise técnica.
O plano de carreira em W oferece três caminhos distintos: liderança, especialização e gestão de projetos, atendendo a um espectro mais amplo de aspirações profissionais.
3. Plano de carreira em linha
Comumente encontrado em instituições militares e serviços públicos, o plano de carreira em linha apresenta uma estrutura hierárquica rígida. As promoções neste modelo estão geralmente vinculadas ao tempo de serviço, tornando as mudanças de cargo ou área raras e difíceis.
Esse tipo de plano valoriza a longevidade e a experiência, mas pode ser limitador para aqueles que buscam uma progressão mais dinâmica ou flexível.
4. Plano de carreira horizontal
Presente em empresas com estruturas organizacionais menos hierárquicas, o plano de carreira horizontal não oferece muitos níveis de promoção vertical. No entanto, isso não significa ausência de reconhecimento ou crescimento profissional.
Embora todos os colaboradores permaneçam no mesmo nível hierárquico, podem ocorrer aumentos salariais e reconhecimentos baseados no desempenho e contribuição individual, incentivando a excelência sem mudanças de cargo.
5. Plano de carreira paralela
Este tipo de plano é comum em empresas com programas de trainee e em organizações que diferenciam claramente os caminhos de desenvolvimento para líderes e outros colaboradores.
No plano de carreira paralela, aqueles que assumem cargos de liderança seguem um caminho hierárquico distinto dos demais funcionários, permitindo uma progressão que atende às necessidades específicas de liderança e gestão dentro da empresa.
6. Plano de carreira em rede
O plano de carreira em rede oferece uma diversidade ainda maior de opções do que o plano em W. Nesse modelo, os colaboradores têm acesso a um vasto leque de possibilidades de cargos e funções dentro da empresa, permitindo uma navegação mais flexível e personalizada em suas trajetórias profissionais.
Essa estrutura suporta uma ampla gama de interesses e habilidades, incentivando os profissionais a explorar diferentes áreas e responsabilidades ao longo de suas carreiras.
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Como fazer um plano de carreira para os funcionários?
Veja o passo a passo para criar um plano de carreira eficaz na empresa:
1. Alinhe os interesses da empresa e dos funcionários
Para que o plano de carreira seja eficiente, é necessário equilibrar os objetivos da empresa e as aspirações dos colaboradores. Conheça os objetivos da empresa e converse individualmente com os trabalhadores para entender suas ambições profissionais e pessoais.
Discuta com os colaboradores quais cargos eles pretendem ocupar no curto e longo prazo e as competências necessárias para essas posições. Esse entendimento facilita o estabelecimento de um plano preciso e alinhado com as expectativas de ambas as partes.
2. Potencialize as forças
Foque nos pontos fortes de cada colaborador ao criar planos de carreira. Potencializar habilidades já existentes é mais simples e eficiente do que desenvolver novas competências. Essa abordagem acelera o crescimento individual e traz resultados para a empresa em menos tempo, além de ser mais econômica.
Incentive os funcionários a aplicar suas habilidades de forma inovadora e criativa, para que ganhem reconhecimento e visibilidade dentro da organização, mesmo fora de suas áreas tradicionais de atuação.
3. Estabeleça metas
Com base nas competências e objetivos identificados, crie um plano de metas claro e adaptável. Se um funcionário deseja um cargo gerencial, trace um caminho de atividades e habilidades a serem desenvolvidas. Estabeleça prazos e defina entregas para garantir que as metas sejam concretas e realizáveis.
Crie um cronograma de datas e atividades para acompanhamento pelo gestor, estimulando os colaboradores a se capacitarem e planejarem suas carreiras.
4. Faça avaliações periódicas e adequações
Reconheça que os objetivos dos funcionários podem mudar ao longo do tempo. Realize avaliações periódicas e pesquisas de satisfação para ajustar o plano de carreira conforme necessário. Se os objetivos mudarem constantemente, pode ser um sinal de que o funcionário precisa de mais clareza sobre suas metas.
Utilize ferramentas de controle de produtividade, capacitação e relatórios de desempenho para apoiar o planejamento e garantir que ele seja vantajoso para a organização.
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5. Ofereça treinamentos e aprendizado
Ofereça treinamentos para manter os colaboradores motivados e satisfeitos na empresa, além de desenvolver características pessoais como liderança, comunicação e trabalho em equipe.
Uma ótima forma de incentivar os funcionários a buscarem aprendizado é através dos benefícios corporativos, como a plataforma de bem-estar financeiro da Allya. Nela, os colaboradores podem economizar na hora de estudar em cursos de idiomas, graduação, entre outros.
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