Recentemente, a jornada de trabalho dos funcionários mudou completamente. Isso porque as adversidades recentes, como as restrições da Covid-19, possibilitaram a mudança do trabalho presencial para o trabalho remoto. 

Mas o RH das empresas sabe como implementar e gerenciar esse formato de trabalho? Confira abaixo!

Afinal, o que é trabalho remoto?

Se você não sabe muito bem o que é ou deseja saber mais sobre o trabalho remoto, não se preocupe! Nós vamos te ajudar. 

O trabalho remoto ou home office, como também é conhecido, é uma modalidade que permite a execução das tarefas diárias do colaborador fora da sede da empresa.

Só para explicar rapidamente, existem 3 formatos de trabalho remoto, são eles:

• completamente remoto: colaborador não tem necessidade de ir à empresa;
• parcialmente remoto: o funcionário vai até à empresa apenas em determinados dias da semana;
• remoto variante: nesse caso, não há uma rotina remota e presencial obrigatória, então o colaborador decide quando ir à empresa.

O trabalho remoto é tendência

O home office chegou para ficar! Pelo menos é o que mostra uma pesquisa realizada pela Fundação Instituto de Administração (FIA) sobre essa nova tendência no trabalho. 

Essa pesquisa da FIA, feita com diversas empresas brasileiras, mostrou que:

• 50% das entrevistadas tiveram suas expectativas superadas após a implementação do trabalho remoto;
• 44% tiveram o resultado que esperavam. 

Além disso, 34% das empresas participantes disseram que pretendem continuar com o esquema home office no futuro. 

Benefícios do trabalho remoto

Sem dúvida, o trabalho remoto traz muitos benefícios (muito além do que trabalhar usando pantufa hehe), como: 

• aproveitamento de tempo: aquele trajeto longo de deslocação até o trabalho já não existe mais;
• proximidade com a família e pets: se o colaborador ganha mais tempo, então pode aproveitar a família, doguinhos e gatos;
• economia dos benefícios: gastos diários com alimentação e transporte são reduzidos;
• diminui o turnover: a taxa de turnover de empresas que oferecem home office é menor, então os gastos com admissões e demissões são diminuídos. 

Como implementar o trabalho remoto na empresa

O início da implementação do home office deve ser realizado pelo RH. 

Abaixo, separamos algumas dicas para ajudar sua empresa nessa mudança da jornada dos funcionários. Veja:

1. Alinhe com os colaboradores

Deixe claro a estrutura e organização do dia a dia de trabalho para não ter problemas no futuro. O responsável da área pelo funcionário pode participar desse bate-papo para alinhar todas as expectativas.

2. Disponibilize as ferramentas necessárias

É importante ter noção que não é todo mundo que apresenta as ferramentas básicas para a execução do home office (computador, mouse, headphone, cadeira e outros), então converse com seus funcionários para saber o que eles precisam!

3. Ofereça benefícios eficientes

Se a jornada de trabalho mudou, então os benefícios também precisam acompanhar essa mudança, certo? 

Portanto, ofereça benefícios flexíveis e eficientes para seus colaboradores, como a plataforma da Allya que oferece descontos exclusivos em:

• farmácias;
• cursos;
• spas;
• livrarias;
• academias;
• e muito mais!

Assim, os funcionários têm mais qualidade de vida e bem-estar financeiro. 

4. Ofereça suporte emocional

Sem dúvida, o trabalho remoto também pode gerar incertezas no colaborador sobre o próprio desempenho, então procure oferecer diálogos e suporte para zelar pela saúde emocional e evitar desgastes mentais desnecessários.

Fica a dica: as mudanças no trabalho trazem grandes desafios, então é normal ter erros e acertos. Portanto, o aprendizado e a adaptação são ótimos para a evolução de todos da empresa.

Esperamos que esse conteúdo sobre trabalho remoto possa ajudar você nessas mudanças responsáveis pela área de RH. Conte com a Allya para o que precisar! Confira mais conteúdo no nosso blog!