Atualmente, estamos vivenciando um novo perfil de mercado de trabalho, que possui novas expectativas, diferentes prioridades e diversas necessidades dos colaboradores. Pensando em como o mundo do trabalho tem tomado um novo rumo nos últimos anos, nós, da Allya, contaremos 10 estratégias criativas para a retenção de funcionários. Confira!
O que é a retenção de colaboradores?
A retenção de colaboradores dentro das empresas refere-se às estratégias adotadas para garantir que os profissionais permaneçam na organização por mais tempo. Ou seja, trata-se de um conjunto de ações voltadas a minimizar pedidos de demissão e fortalecer o vínculo dos colaboradores com a organização.
Investir em planos de retenção de funcionários vai muito além dos benefícios financeiros. Ao priorizar a permanência dos talentos, sua empresa pode capacitá-los continuamente, formando equipes especializadas, alinhadas com os objetivos organizacionais e engajadas com a cultura da empresa.
Com isso, é possível garantir que toda a equipe trabalhe em sintonia, a fim de seguir na mesma direção do crescimento e sucesso do negócio.
A importância da retenção de funcionários
Em alguns países estrangeiros, como nos Estados Unidos, assim como no Brasil, um movimento tem feito os profissionais de RH pensarem cada vez mais na retenção de funcionários.
Isso porque milhões de pessoas deixaram seus empregos nos últimos anos, mesmo em um período de instabilidade financeira, altos índices de dívidas e taxas elevadas de desemprego.
Pedidos de demissão no Brasil batem recorde apesar da crise econômica. Entre julho de 2021 e julho de 2022, o país registrou cerca de 6,5 milhões de pedidos de demissão de trabalhadores com carteira assinada, segundo levantamento do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), publicado no site Exame.
Sem dúvidas, esse movimento do mercado de trabalho deixa claro que a relação dos profissionais com o trabalho mudou nos últimos anos.
Sendo assim, os RHs das empresas precisam entender a importância da retenção de funcionários, já que os efeitos do movimento do mercado são negativos: alta rotatividade, custo alto com contratação e treinamento, entre outros.
Como calcular a taxa de retenção de colaboradores?
A taxa de retenção de colaboradores mede a capacidade da empresa de manter seus funcionários em determinado período. Portanto, esse indicador é essencial para avaliar a satisfação da equipe e a eficácia das estratégias de retenção.
A principal forma de identificar essa métrica é a partir da fórmula:
(Nº de funcionários no final do período – Novas contratações no período / Nº de funcionários no final do período) X 100
Passo a passo para calcular a taxa de retenção de funcionários:
1º Determine o período de análise (trimestral, semestral ou anual);
2º Conte quantos funcionários havia no início do período;
3º Registre quantos funcionários havia no final do período;
4º Identifique quantas novas contratações foram feitas no período;
5º Aplique na fórmula e multiplique por 100 para obter a porcentagem.
Essa fórmula ajudará a identificar caso a taxa esteja muito baixa. Pois, então, será essencial investigar as causas da rotatividade e implementar estratégias, como as que apresentaremos a seguir, para aumentar a retenção de funcionários.
10 estratégias criativas para reter colaboradores
Ao enxergar que um dos maiores desafios do RH atualmente é a retenção de funcionários, esse setor precisa encontrar maneiras inovadoras para manter os talentos que possuem dentro da empresa.
Veja 10 estratégias criativas para ajudar no seu plano de ação para reter os seus colaboradores e evitar os problemas do alto índice de turnover. Abaixo!
1. Construir conexão e aumentar o engajamento
A pandemia e o isolamento causados pela Covid-19 despertaram nas pessoas um desejo muito forte de criar conexões. O trabalho home office esfriou o cultivo e criação de conexões próximas entre os funcionários.
Por isso, o RH precisa criar iniciativas para reunir os colaboradores, como reuniões presenciais com petiscos, almoço com os colegas de trabalho, eventos corporativos, happy hours e muito mais.
2. Expandir o pacote de benefícios
Para muitos trabalhadores, o salário e os benefícios oferecidos impactam na decisão de pedirem demissão do trabalho. Um em cada 2 funcionários estão saindo das empresas e buscando salários mais altos e melhores benefícios, segundo pesquisa da ResumeBuilder.com.
Portanto, a área de Recursos Humanos precisa expandir o pacote de benefícios e cuidar da saúde mental, bem-estar financeiro e entender quais as necessidades de cada funcionário.
Uma forma de manter os talentos existentes é oferecer benefícios que impactam a vida familiar, como o benefício de bem-estar financeiro da Allya, que garante descontos para os colaboradores e seus familiares.
Com a Allya, é possível economizar na conta de luz da casa, farmácias, entretenimento para a família (desconto em cinema) e muito mais.
3. Cultivar o talento interno
O desenvolvimento interno pode trazer grandes benefícios para a retenção de funcionários. Por isso, é preciso cultivar talentos internamente, desenvolver habilidades, oferecer conhecimento em treinamentos e usar o conhecimento institucional do profissional.
4. Oferecer apoio educacional
Colaboradores de todas as idades podem estudar para aprimorar suas habilidades e ganhar mais conhecimento. A empresa pode aumentar a retenção desses profissionais oferecendo desconto para economizar na educação dos funcionários e dos seus filhos. Com o benefício da Allya, isso é possível!
5. Incentivar o desenvolvimento de novas carreiras
Às vezes, os funcionários realizam uma função na empresa, mas desejam explorar outras oportunidades em outras áreas. Portanto, uma forma de não perder esses talentos é oferecer apoio para o colaborador explorar outros setores e diferentes funções dentro da organização.
6. Exercer o coaching dos funcionários
O coaching de carreira tradicional é uma ótima forma de preparar os líderes e ajudar os colaboradores a se desenvolverem profissionalmente. Sendo assim, os serviços de coaching de carreira podem ser oferecidos aos funcionários que desejam desenvolver suas habilidades técnicas e pessoais.
7. Garanta uma comunicação clara e eficaz
Uma comunicação transparente fortalece o engajamento da equipe. Desde a liderança até os colaboradores, é essencial garantir que informações importantes sobre a empresa e seus setores sejam compartilhadas de forma acessível, seja por e-mail, murais, reuniões ou outras ferramentas. Isso gera um sentimento de pertencimento e alinhamento.
Ruídos na comunicação podem causar desentendimentos, desmotivação e falta de conexão com a empresa.
Por isso, é fundamental incentivar um ambiente onde os colaboradores sintam liberdade para expressar suas opiniões e onde a prática do feedback seja constante. Um time que se sente ouvido e valorizado tem mais motivos para permanecer na organização.
8. Demonstre reconhecimento e valorização
Delegar responsabilidades e mostrar ao colaborador o impacto do seu trabalho na empresa são formas poderosas de engajamento. Além disso, desafios estimulantes podem mantê-lo motivado e comprometido com o crescimento profissional.
A valorização também pode vir em forma de recompensas. Enquanto alguns preferem benefícios financeiros, outros valorizam experiências, como dias de folga. Conhecer cada membro da equipe ajuda a oferecer incentivos personalizados e mais eficazes.
Estabeleça metas claras e motive a equipe a alcançá-las, a fim de garantir sempre que os compromissos assumidos sejam cumpridos.
9. Crie premiações para reconhecer talentos
A criatividade pode transformar sua empresa em um ambiente altamente desejado pelos profissionais do mercado. Premiações de funcionários e programas de reconhecimento são formas eficazes de reforçar a motivação e a satisfação no trabalho.
Trabalhar com metas já é uma prática comum, mas adicionar um reconhecimento especial pode ser um grande diferencial. Planeje esse tipo de iniciativa e veja como pequenas ações podem ter um impacto significativo na retenção de funcionários.
10. Equilibre vida profissional e pessoal
Em um mundo onde as fronteiras entre casa e trabalho estão cada vez mais sutis, oferecer um equilíbrio entre vida profissional e pessoal se tornou essencial para a retenção de funcionários.
As pessoas buscam oportunidades que permitam qualidade de vida e tempo para suas realizações pessoais.
Então, reflita sobre a carga horária na sua empresa e avalie a viabilidade de oferecer home office, horários flexíveis ou outras modalidades que tragam mais autonomia para os colaboradores.
Ao proporcionar esse equilíbrio, sua empresa se torna mais atrativa e mantém seus talentos engajados e produtivos por mais tempo.
Invista na retenção de funcionários e impulsione o crescimento da sua empresa!
O que a sua empresa está fazendo pela retenção de funcionários? Reduza a rotatividade, aumente o engajamento e melhore a produtividade da sua equipe com as estratégias certas. Aplique nossas dicas para reter seus melhores colaboradores e fortalecer sua cultura organizacional.Conte com a Allya para expandir seu pacote de benefícios! Assine também a nossa newsletter!
